公共部門中的公務員績效管理問題研究——以KF區(qū)審計局為例.pdf

1、績效管理是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容，它對于提高組織整體的素質(zhì)和水平，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略性目標至關重要。西方早在20世紀70年代就將績效管理引入到公共部門管理中去，中國在學習、借鑒西方先進經(jīng)驗的同時也在大力研究公共部門績效管理問題。KF區(qū)審計局作為政府部門，正在向“服務型”政府轉型，同時也正在實施管理現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，如何加強績效管理，提升組織績效和員工個人績效已成為一個重要課題。
　　本文的主要研究對象是KF區(qū)審計局局內(nèi)公務員的績效管理

2、問題。筆者至2011年進入審計局以來，對本單位績效管理問題有切身的體會和認識。筆者對審計局績效管理現(xiàn)狀進行介紹，就存在問題以及形成原因進行剖析，得出問題形成的原因是KF區(qū)尚未建立有效的績效考核體系。為了能夠有效解決問題，首先，筆者將公共部門績效管理理論引入績效管理實踐，對英國、美國、法國、日本等發(fā)達國家政府部門績效考核工作進行了分析和對比，為解決審計局績效管理問題提供了理論支持;其次，筆者嘗試運用將維度指標進行量化、關鍵績效指標法、36