基于ANP-BSC的長興公司業(yè)績評價案例研究.pdf

1、在經濟全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，尤其是農業(yè)類的企業(yè)，由于有國家相關政策的大力扶持，農業(yè)企業(yè)在一段時期內呈現井噴式增長，如何在這種大環(huán)境下生存下去就成了這些企業(yè)所應該著重考慮的問題。我國大多農業(yè)企業(yè)使用的業(yè)績評價體系是以財務指標為主的傳統(tǒng)業(yè)績評價體系，這會導致企業(yè)太過于關注短時間內的會計利潤，而忽略了企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，構建基于ANP-BSC的業(yè)績評價體系具有非常重要的理論意義和現實意義。
　　本文運用了文獻

2、研究法、規(guī)范研究法以及案例研究法進行研究，首先梳理了前人關于業(yè)績評價以及平衡計分卡的研究成果，分析了目前常用的幾種業(yè)績評價方法的優(yōu)缺點；其次以長興公司為例，通過深入走訪，對長興公司的管理人員進行訪談，同時翻閱了相關資料，將長興公司現行的業(yè)績評價制度進行了介紹，并嘗試建立了基于ANP-BSC的業(yè)績評價體系，希望能夠為其他企業(yè)提供可供參考的經驗，在企業(yè)管理者遇到相關問題時，能夠拿出切實可行的方案來解決，讓企業(yè)管理好自身的業(yè)績，促進企業(yè)更加健

3、康的發(fā)展。
　　筆者在建立ANP-BSC業(yè)績評價體系時，考慮到公司的實際情況，在平衡計分卡的基本維度的基礎上，分離出了生產維度。這個新的業(yè)績評價體系將企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標與企業(yè)的發(fā)展、部門的管理以及員工的成長緊密的聯系在一起，保證了企業(yè)中的每個人都能夠向著同一個方向努力。另外，這個業(yè)績評價體系是一個動態(tài)的系統(tǒng)，它保證了在具體的實施過程中，如果遇到任何相關的決策問題，它都可以及時的做出反應，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及下一步的工作安排做出相