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1、北京市南水北調(diào)辦公室實行傳統(tǒng)年度預(yù)算,現(xiàn)有預(yù)算以財政規(guī)劃作為戰(zhàn)略導(dǎo)向,以相關(guān)預(yù)算管理辦法為編制依據(jù),已經(jīng)建立了一套健全有效的預(yù)算管理體系,并且與不斷調(diào)整的工程規(guī)劃體系相適應(yīng)。但仍存在部分問題,如預(yù)算的前瞻性不足、預(yù)算績效評價過于剛性、定額標(biāo)準尚需完善、以及未建設(shè)與滾動預(yù)算相配合的項目庫等。
本研究提出了實行三年滾動預(yù)算的設(shè)想,并進行了預(yù)算體系的構(gòu)建。框架共分為三個部分:三年戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動預(yù)算編制以及項目庫建設(shè)。其中,三年戰(zhàn)
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