我國大中型企業(yè)內(nèi)部審計體系研究——以京東方集團為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,作為審計監(jiān)督體系的重要組成部分,內(nèi)部審計重要性日益突顯,在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮越來越重要的管控職能。內(nèi)部審計不但是建立企業(yè)法人和產(chǎn)權(quán)制度的必然要求,也是確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值、合法合規(guī)運營,維護產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者合法權(quán)益的迫切需要與重要保障。對作為我國國民經(jīng)濟支柱的大中型企業(yè)而言,內(nèi)部審計對企業(yè)核心目標(biāo)的實現(xiàn)起著越來越重要的保駕護航和促進作用。
　　本文在閱讀大量文獻,以及與眾多內(nèi)部審計從業(yè)人員

2、、研究者分析論證的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者在國有大中型企業(yè)內(nèi)部審計領(lǐng)域的從業(yè)實踐,對內(nèi)部審計的演變與發(fā)展歷程、與企業(yè)管理之間的管控關(guān)系、內(nèi)部審計參與公司治理、企業(yè)運營管控的制衡、企業(yè)風(fēng)險控制的必要性以及實施狀況進行了闡述;對不同時期、不同階段企業(yè)內(nèi)部審計運行優(yōu)勢與不足進行理論和實踐分析;從我國大中型企業(yè)內(nèi)部審計的管理定位、職能發(fā)揮、工作內(nèi)容、工作程序,及其對企業(yè)的深層次影響等方面提出符合實際需求的內(nèi)部審計建設(shè)體系和管理思路,集中探求和解決目前我

3、國大中型企業(yè)內(nèi)部審計“為什么要做?”、“做什么?”和“怎么做?”三個核心問題,從而在理論與實務(wù)層面建立起符合大中型企業(yè)新型內(nèi)部審計發(fā)展、運營的模式。
　　同時,根據(jù)我國大型高科技企業(yè)“京東方科技集團”目前內(nèi)部審計理論與工作開展現(xiàn)狀,對如何開展和實施內(nèi)部審計,如何進一步有效發(fā)揮內(nèi)部審計的管理、監(jiān)督、參謀及協(xié)同職能,提升管控與監(jiān)管水平,最終使企業(yè)提高經(jīng)營效率和效益,促進企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)等方面進行分析與探討。一方面,對目前京東方集