BTO模式下核心制造企業(yè)訂單管理方法研究與實(shí)踐.pdf

1、為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，集中有限精力專注于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)逐漸將非主流業(yè)務(wù)委外，在整個(gè)供應(yīng)鏈上處于主導(dǎo)地位的是所謂的“核心制造企業(yè)”，一般是行業(yè)的龍頭企業(yè)，其核心的業(yè)務(wù)通常專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配以及關(guān)鍵部件的掌控，而標(biāo)準(zhǔn)件或非核心部件的加工、物流等業(yè)務(wù)一般交予第三方。在整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理過程中，CME處于管理的核心節(jié)點(diǎn)，兼顧企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，還得協(xié)調(diào)好上下游之間的關(guān)系，讓整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流通順暢以此來提高企

2、業(yè)自身的管理水平。按訂單生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)經(jīng)營模式逐漸被越來越多的企業(yè)所采用，通過引入BTO模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)避免或降低庫存，減少資金占用，進(jìn)而達(dá)到降低成本和積壓的風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金壓力的目的。訂單管理是實(shí)現(xiàn)BTO經(jīng)營模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其涉及的內(nèi)容包括對(duì)客戶訂單評(píng)估與接受、訂單任務(wù)的分配和訂單的跟蹤等方面。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴分析了BTO模式下核心企業(yè)的業(yè)務(wù)組織形式，研究了核心企業(yè)訂單任務(wù)的管理過程，設(shè)計(jì)了BTO模式下訂單管理

3、系統(tǒng)框架。⑵分析了BTO模式下訂單全生命周期管理的內(nèi)涵，提出了對(duì)客戶訂單的評(píng)估接受方法，該方法包括基于企業(yè)粗產(chǎn)能的評(píng)估，以及基于訂單交期約束的評(píng)估，再結(jié)合基于模糊逼近理想解排序法的訂單排序方法進(jìn)行訂單的選擇，最后采用仿真試驗(yàn)和應(yīng)用實(shí)例對(duì)該方法進(jìn)行了驗(yàn)證。⑶訂單任務(wù)分配是一個(gè)關(guān)鍵，重點(diǎn)分析了影響訂單分配的影響因子，建立了訂單任務(wù)分配模型，對(duì)訂單任務(wù)分配模型進(jìn)行求解，并對(duì)算法的性能進(jìn)行了對(duì)比分析。⑷研究了本體建模技術(shù)，提出了一種訂單跟蹤協(xié)作