新興私募基金高管薪酬改革新思路——以A公司為例.pdf

1、隨著證券市場和基金行業(yè)快速的發(fā)展，“私募元年”的開啟，使投資方式靈活，投資品種多樣，恰好滿足了人們需求的私募基金變成一個(gè)非常熱門的話題。然而私募基金公司的成立發(fā)展速度雖快，但也存在一些弊病，特別是基金行業(yè)的基金經(jīng)理人們近年來的高離職率也頗令人擔(dān)憂。作為現(xiàn)今企業(yè)中最寶貴的人力資本——高級管理人員，私募基金企業(yè)如何穩(wěn)定和激勵(lì)高級管理人員的這一課題越來越值得研究，本文著眼于新興私募基金公司高管薪酬改革的新思路，以激勵(lì)理論與高管薪酬現(xiàn)有基礎(chǔ)理論

2、為基礎(chǔ)，運(yùn)用了問卷調(diào)查法、訪談法以及回歸分析、相關(guān)分析法，以A公司為例，研究分析了其現(xiàn)有薪酬的不足，探討了其改進(jìn)的空間，為該行業(yè)同類企業(yè)提供了一個(gè)可參考的改革思路。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于以金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，異軍突起蓬勃發(fā)展為背景，結(jié)合私募基金的行業(yè)特殊性，提出了對私募基金資產(chǎn)管理公司在快速發(fā)展的特定階段，現(xiàn)有高管薪酬不合理性的思考，強(qiáng)調(diào)要將高管看做基金公司最核心的人力資本和競爭力加以重視，并從理論及實(shí)證兩方面去進(jìn)行高管薪酬改革