商業(yè)銀行社會責(zé)任與核心競爭力關(guān)系研究——以我國上市銀行為例.pdf

1、商業(yè)銀行社會責(zé)任與核心競爭力關(guān)系研究一以我國上市銀行為例摘要銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的核心，它承擔(dān)著資源配置、經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、風(fēng)險管理、穩(wěn)定社會等諸多功能。正是它的這種特殊性，賦予了它與其它企業(yè)不同的責(zé)任與使命感，然而一些銀行在追逐利益最大化的同時往往忽視其對社會造成的影響與危害，吝惜助學(xué)貸款、違反規(guī)定亂收費(fèi)、貸款支持污染企業(yè)、通過信貸行為暗中操控股市或房地產(chǎn)價格等對社會造成很大影響。因此，客戶、員工、政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社區(qū)及其它利益相關(guān)者越來越急切

2、要求銀行承擔(dān)社會責(zé)任。然而履行社會責(zé)任需要一定的會計(jì)成本與機(jī)會成本，投入與收益不明確是許多銀行不愿履行社會責(zé)任的一個主要原因?？梢?，研究我國商業(yè)銀行社會責(zé)任與核心競爭力之間的關(guān)系，對于引導(dǎo)我國商業(yè)銀行積極主動履行社會責(zé)任有重要意義，同時對于促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的和諧發(fā)展也有重要的意義。本文從定性和定量兩個角度研究商業(yè)銀行社會責(zé)任與核心競爭力關(guān)系。首先，分別從商業(yè)銀行社會責(zé)任、商業(yè)銀行核心競爭力及社會責(zé)任與核心競爭力關(guān)系等三個方面總結(jié)了國

3、內(nèi)外的研究文獻(xiàn)，指出針對我國商業(yè)銀行的社會責(zé)任與核心競爭力關(guān)系研究的空缺；其次，從理論角度分析商業(yè)銀行與核心競爭力之間的作用關(guān)系，并分別闡述商業(yè)銀行社會責(zé)任與競爭力關(guān)系的古典觀利益驅(qū)動理論、現(xiàn)代社會經(jīng)lT H E R E L A T I o N S H I P B E T W E E N B A N K S O C I A LR E S P o N S I B I L I T Y A N D C O R E C O M P E T I

4、T I V E N E S S?E M P I R I C A L S T U D Y O F L l S T E D B A N K SA B S T R C TT h eb a n ki s t h e c o r eo f m o d e r ne c o n o m ya n ds o c i e t y ，w h i c hb e a r st h ea l l o c a t i o no f r e s o u r c e

5、 s ，e c o n o m i c r e g u l a t i o n ，r i s k m a n a g e m e n t ，s t a b l es o c i e t y ，a n dm a n y o t h e rf e a t u r e s ．I ti s t h i sp a r t i c u l a r i t y ，g i v i n gi td i f f e r e n tw i t ho t h

6、e re n t e r p r i s er e s p o n s i b i l i t ya n ds e n s eo fm i s s i o n ，h o w e v e r , s o m eb a n k so f t e no v e r l o o k e dw h i l ep u r s u i n gt h e i n t e r e s t s o fm a x i m i z i n gi t si m

7、p a c t o nt h es o c i a la n d h a z a r d s ，t h eb e g r u d g es t u d e n tl o a n s ，i nv i o l a t i o no f t h e p r o v i s i o n s o fa r b i t r a r y c h a r g e s ，l e n d i n g s u p p o r t t o p o l l u

8、t i n ge n t e r p r i s e s ，s e c r e t l ym a n i p u l a t i n g t h es t o c km a r k e t o rr e a le s t a t ep r i c e s ，ag r e a t i m p a c to n s o c i e t yt h r o u g h c r e d i t b e h a v i o r ．T h e r e

9、 f o r e ，c u s t o m e r s ，e m p l o y e e s ，g o v e r n m e n t ，r e g u l a t o r y b o d i e s ，c o m m u n i t i e s ，a n d o t h e rs t a k e h o l d e r sw h o a r ei n c r e a s i n g l yu r g e n tc a l l sf o

10、 rb a n k s t ot a k eo ns o c i a lr e s p o n s i b i l i t y ．F u l f i l l t h e i rs o c i a lr e s p o n s i b i l i t i e sn e e dc e r t a i na c c o u n t i n gc o s ta n do p p o r t u n i t yc o s t ，h o w e v

11、 e r , i n v e s t e da n di n c o m eu n c e r t a i n t yi so n eo ft h e m a i nr e a s o n st h a t m a n yb a n k s a r er e l u c t a n t t o f u l f i l l t h e i rs o c i a lr e s p o n s i b i l i t i e s ．S e e

12、 n ，t h es t u d yo f t h er e l a t i o n s h i pb e t w e e ns o c i a lr e s p o n s i b i l i t ya n d c o r ec o m p e t i t i v e n e s so f C h i n a ’Sc o m m e r c i a lb a n k s ，f o rg u i d i n g C h i n a ’S