移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營(yíng)商的盈利模式研究.pdf

1、進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，面對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生的巨大改變以及新的生態(tài)系統(tǒng)下用戶特征發(fā)生變化，運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)的盈利模式已不能適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。4G的商用化、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的快速發(fā)展迫使運(yùn)營(yíng)商對(duì)傳統(tǒng)盈利模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，蘋果App Store在線應(yīng)用商店的巨大成功，引發(fā)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的終端廠商、內(nèi)容服務(wù)提供商的廣泛效仿，一時(shí)間，大量應(yīng)用商店平臺(tái)紛紛上線，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放式的嶄新局面。內(nèi)容服務(wù)提供商和終端廠商利用自

2、建平臺(tái)繞過運(yùn)營(yíng)商與用戶進(jìn)行直接交易，逐步蠶食運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)鏈地位。在運(yùn)營(yíng)商逐步淪為管道商、不斷喪失產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的大背景下，結(jié)合已有的研究成果，本文擬對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)下電信運(yùn)營(yíng)商新的盈利模式進(jìn)行系統(tǒng)、深入研究，以期為電信運(yùn)營(yíng)商更好地適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境提供決策參照。
　　文章首先系統(tǒng)考察了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中國(guó)內(nèi)、外電信運(yùn)營(yíng)商已有的主要盈利模式，分析我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有盈利模式的不足及其制約其盈利的主要因素，并試圖挖掘國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商已有盈利

3、模式的固有優(yōu)勢(shì)；其次，借鑒新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要盈利模式（即基于“社交網(wǎng)站”以及“終端+應(yīng)用”的平臺(tái)盈利模式）并結(jié)合4C理論，分析我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建基于雙邊市場(chǎng)平臺(tái)盈利模式的可行性，進(jìn)而運(yùn)用雙邊市場(chǎng)理論論證我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)的雙邊市場(chǎng)特征；最后，利用Hotelling模型，系統(tǒng)剖析影響電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)盈利定價(jià)的主要因素，從電信運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)的早期及其后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)不同發(fā)展階段，探究基于平臺(tái)利潤(rùn)最大化盈利模式下的電信運(yùn)營(yíng)商具體定價(jià)策略與平臺(tái)盈利