街道行政類事業(yè)單位基層管理人員顯性激勵(lì)缺失問題研究——以上海市某區(qū)街道綠化和市容管理所為例.pdf

1、街道行政類事業(yè)單位機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的障礙,與人民群眾日益增長對(duì)公益服務(wù)的需求形成嚴(yán)重反差,造成這種現(xiàn)象的重要原因之一是街道行政類事業(yè)單位基層管理人員顯性激勵(lì)的缺失。
　　在事業(yè)單位的管理中,激勵(lì)機(jī)制起到舉足輕重的作用,激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮在職人員的潛在動(dòng)能,激發(fā)單位基層管理人員主動(dòng)性、創(chuàng)新性和積極性。然而,對(duì)于街道行政類事業(yè)單位基層管理者的激勵(lì)問題并未得到高度重視,本文以上海市某區(qū)街道綠化和市容管理所為案例,從

2、人力資源管理的角度與企業(yè)、國外組織的顯性激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行一定對(duì)比分析,梳理、歸納、總結(jié)相關(guān)資料,建設(shè)性的指出街道行政類事業(yè)單位激勵(lì)制度存在的問題,并針對(duì)相關(guān)問題的解決提出建議和措施。
　　本文論證的是街道行政類事業(yè)單位應(yīng)該在人力資源管理方面合理應(yīng)用顯性激勵(lì)制度,尤其是對(duì)基層管理人員顯性激勵(lì)的開發(fā)和落實(shí),這對(duì)組織而言能夠發(fā)揮出巨大促進(jìn)作用。通過“減負(fù)”、“增能”、“放權(quán)”賦予基層管理者正能量,促使基層管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì),進(jìn)一