德爾福的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略.pdf

1、德爾福集團(tuán)是全球汽車零部件企業(yè)中排名前五，全球500強(qiáng)企業(yè)排名142位的跨國(guó)巨頭。其擁有超過(guò)100年的發(fā)展歷史，卻只有不到九歲的生命力。近年來(lái)德爾?？偛繎?zhàn)略委員會(huì)頻頻加大中國(guó)市場(chǎng)的投資力度，將更多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到這一全球最具增長(zhǎng)力的市場(chǎng)。德爾福在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)所取得的成績(jī)受到了業(yè)界的普遍肯定。顯然，德爾福在中國(guó)市場(chǎng)的成功必然存在著成功的市場(chǎng)戰(zhàn)略體系做支撐。本論文將圍繞著德爾福的中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略展開深入的分析和論述。
　　 在

2、第一章的緒論中，我們將介紹德爾福所處的行業(yè)背景，并介紹整個(gè)企業(yè)的狀況。同時(shí)對(duì)本論文的意義進(jìn)行表述。然后陳述本文所引用的研究方法。在第二章的理論條件中，本文將對(duì)波特的五力模型作一個(gè)基本的引述。同時(shí)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略進(jìn)行描述，其中包括國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的影響因素，以及國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的類型。進(jìn)入方式的影響因素中，包括所要進(jìn)入的市場(chǎng)的法律制度，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及商業(yè)文化；而進(jìn)入方式的類型中，包括了出口、許可經(jīng)營(yíng)和其他契約性合作方式以及直接投資。每種戰(zhàn)

3、略分別代表不同的進(jìn)入模式，然而在實(shí)際操作中不同的企業(yè)會(huì)給出不同的組合模式，或者對(duì)某一種模式進(jìn)行應(yīng)用性的調(diào)整。在第三章中，本文將對(duì)德爾福進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的狀況作分析。其中在第一節(jié)，我們將談?wù)撨M(jìn)入全球市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)因素；在第二節(jié)，我們將分析德爾福的歐洲市場(chǎng)戰(zhàn)略以及東亞市場(chǎng)戰(zhàn)略。歐洲市場(chǎng)是一個(gè)由幾十個(gè)經(jīng)濟(jì)體形成的統(tǒng)一的市場(chǎng)。市場(chǎng)內(nèi)部存在一定程度的差異性，德爾福如何應(yīng)對(duì)并將其作為歐盟市場(chǎng)進(jìn)入的切入點(diǎn)是本章需要提及的內(nèi)容之一。在第四章中，我們對(duì)德爾福的中