格蘭仕集團在中國市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、改革開放以來，經(jīng)過近30年的發(fā)展，家電行業(yè)在中國己成為成熟的行業(yè)。行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品式樣和營銷手段同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重。國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，側(cè)重于依賴廉價的勞動力、價格戰(zhàn)、模仿的產(chǎn)品設計來獲得市場優(yōu)勢；而外資企業(yè)也將中國市場作為重要的市場來開拓和經(jīng)營。在此局面下，部分家電制造企業(yè)為獲得持久的競爭優(yōu)勢，紛紛走向轉(zhuǎn)型之路。鑒于此，本文選取家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——格蘭仕集團為案例，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支持，對格蘭仕現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)

2、略進行研究，分析其所處的內(nèi)外部環(huán)境，從中尋找出格蘭仕實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向以及在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中采取的措施，并對其實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成果進行總結(jié)，得出相應的結(jié)論：認為格蘭仕的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中對在新產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)營不能完全復制之前微波爐的經(jīng)營模式、短期內(nèi)進入多項新產(chǎn)品領(lǐng)域的速度過快、在轉(zhuǎn)型之前和轉(zhuǎn)型的過程中未能熟練運用資本運作、公司治理結(jié)構(gòu)還不高效和在追求企業(yè)目標實現(xiàn)的同時應保持骨干團隊的穩(wěn)定性；希望此