綾致(Bestseller)時裝公司在中國市場的戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年金融危機以來,中國的服裝企業(yè)受到重創(chuàng),國外市場還未完全復(fù)蘇,國內(nèi)面臨原材料上漲,廉價勞動力優(yōu)勢喪失,匯率波動,低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地,產(chǎn)能過剩的考驗,大批生產(chǎn)加工企業(yè)倒閉,存活下來的企業(yè)開始探討轉(zhuǎn)型之路。
　　文章以“快時尚”的代表,綾致時裝有限公司為例,展開討論,主要分為五部分內(nèi)容。第一部分:綾致時裝有限公司的介紹,包括公司基本介紹和現(xiàn)有品牌介紹;第二部分:綾致時裝有限公司外部環(huán)境分析。從一般環(huán)境分析入手,分為政治

2、、經(jīng)濟、技術(shù)、文化四個方面闡述綾致時裝公司所處大環(huán)境的利弊;接下來分析行業(yè)環(huán)境,包括國際、國內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、五力模型分析和戰(zhàn)略群組分析;競爭對手分析中選取了“快時尚”品牌ZARA和H&M作為對比,分析其與綾致時裝公司的競爭優(yōu)勢和劣勢;第三部分是綾致時裝有限公司的內(nèi)部組織能力分析,采用VRIO模型分析綾致時裝公司內(nèi)部資源的價值、稀缺性、不可替代性以及組織性和延伸。第四部分的SWOT分析是對第二、三部分的總結(jié),概括綾致時裝有限公司

3、的競爭優(yōu)勢和劣勢,以及面臨的機遇與挑戰(zhàn);第五部分:綾致時裝有限公司在中國市場的戰(zhàn)略研究,發(fā)展戰(zhàn)略層面采用了集中戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面采用了差異化競爭戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略方面的產(chǎn)品戰(zhàn)略采用了產(chǎn)品擴張和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　最后,希望綾致時裝有限公司繼續(xù)差異化戰(zhàn)略,利用已有的優(yōu)勢進軍其他細(xì)分市場,并總結(jié)了本篇論文討論內(nèi)容對我國本土服裝品牌的啟發(fā)。但是,鑒于能力有限,未對競爭優(yōu)勢的建立和公司管理等方面作深入探討,也不能對未來服裝行業(yè)的發(fā)