日照市大學城駕校教練員績效考核體系設計.pdf

1、近幾年來，我國駕駛員學員數(shù)量猛增，使機動車駕駛培訓行業(yè)的競爭日益激烈。提升駕校核心競爭力，有效激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)最大限度開發(fā)與利用人力資源實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要駕校對核心崗位員工進行積極有效管理改革，并使之趨于更加規(guī)范與科學。作為企業(yè)能夠有效提高管理水平的有力措施，主要可以運用科學規(guī)范的績效考核。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，進行目標分解，制定績效考核體系，開展績效評價，并將結果用于企業(yè)管理，能夠激發(fā)員工實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的潛能，促進企業(yè)發(fā)展

2、。
　　在系統(tǒng)梳理績效管理、績效考核相關理論的基礎上，開展訪談與問卷調(diào)查分析，結合日照市大學城駕校職工中的教練員管理實際，運用績效管理的主要概念，深入企業(yè)，剖析現(xiàn)狀，在充分調(diào)研基礎上，凝練出教練員績效考核總框架，設計技術路線，完成考核指標體系的構建。闡述了教練員績效考核設計原則和設計流程，重點圍繞運用基于平衡計分卡關鍵績效考核指標提取、層次分析法得出績效考核指標權重、綜合應用360度績效考核方法，對教練員績效考核進行了研究。其中績