東軟集團(tuán)HC汽車電子項(xiàng)目人員績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近幾年來軟件開發(fā)技術(shù)、工具都有了很大的進(jìn)步，但目前軟件項(xiàng)目對研發(fā)人員的考核主要目標(biāo)首先在于企業(yè)研發(fā)人員的個人成長，及個人知識到企業(yè)知識的積累，已經(jīng)脫離了考核初衷，這與軟件企業(yè)的興起背景是緊密相關(guān)的。軟件企業(yè)產(chǎn)生之初，即定位為高新技術(shù)企業(yè)，人員的素質(zhì)、人員的成長成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)制約瓶頸;此外，由于軟件業(yè)是從業(yè)人員思維的轉(zhuǎn)換過程，作為企業(yè)核心競爭力的軟件產(chǎn)品更多地掌握在開發(fā)人員的智慧中，很難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識積累。此時，企業(yè)對員工的凝聚力將

2、直接決定企業(yè)的市場、項(xiàng)目的成敗。正是在這一背景下，研發(fā)企業(yè)的績效考核體系從產(chǎn)生之初，在指導(dǎo)思想上便存在了先天的缺陷。而隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，在從行業(yè)向產(chǎn)業(yè)跨越的過程中，作為管理的重要內(nèi)容和員工的直接推動——績效考核體系回歸本來面目已經(jīng)成為軟件行業(yè)管理人員和從業(yè)人員的共識。
　　由此，本文針對東軟集團(tuán)HC汽車電子軟件項(xiàng)目績效考核體系面臨的問題和設(shè)計(jì)要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對存在的問題進(jìn)行了深入的分析，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行崗位分析、業(yè)績特