基于差異化戰(zhàn)略視角下X保險公司發(fā)展對策研究.pdf

1、我國保險行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展、增長勢頭強勁，已經(jīng)成為金融體系重要的組成部分。作為國內(nèi)首屈一指的保險公司，X保險公司的保險成長、盈利能力均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。縱觀其整個發(fā)展過程，可以發(fā)現(xiàn)X保險公司的成功得益于差異化戰(zhàn)略的實施。但是，公司差異化戰(zhàn)略不可能一成不變，其可能存在的問題和不足也會逐漸涌現(xiàn)，因此，有必要對其差異化戰(zhàn)略的實施效果及影響因素進行研究，進而為其未來發(fā)展提出針對性的對策。
　　本文在國內(nèi)外相關(guān)理論和文獻綜述的基礎(chǔ)上，對X保險

2、公司的差異化戰(zhàn)略進行研究。首先通過對公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，總結(jié)出公司目前面臨的機遇和壓力，進而得出公司選擇差異化戰(zhàn)略的必然性。隨后，建立包括產(chǎn)品、市場、服務(wù)、形象和人員在內(nèi)的“五因素”分析框架，系統(tǒng)地比較了公司和同行業(yè)競爭企業(yè)的差異化戰(zhàn)略實施效果，總結(jié)出公司目前差異化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢。然后，利用時間序列模型研究了公司差異化戰(zhàn)略的影響因素，得出產(chǎn)險產(chǎn)品集中度、壽險產(chǎn)品集中度、產(chǎn)品退保率、營銷隊伍規(guī)模和高管平均年齡是公司差異化戰(zhàn)略實施的顯著影響