中國廣播業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的對策研究.pdf

1、在新的媒介競合大潮中，中國廣播業(yè)受到了報紙、電視等傳統(tǒng)媒體和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的雙重擠壓，全球化和新技術(shù)的應(yīng)用，則給廣播業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。如何迎接挑戰(zhàn)，搶抓機遇，就成了擺在廣播從業(yè)人員面前的現(xiàn)實問題。 本文以創(chuàng)新理論和市場營銷中的定位營銷、整合營銷等理論為基礎(chǔ)，綜合運用了戰(zhàn)略環(huán)境分析、SWOT分析等研究方法，首先從政治經(jīng)濟環(huán)境、全球化、媒介競爭等視角對中國廣播業(yè)所和的戰(zhàn)略環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析研究，指出了中國廣播業(yè)遇

2、到的威脅與面臨的機遇。其次，本文對中國廣播業(yè)發(fā)展過程中存在關(guān)鍵問題(主要指體制和機制性問題、市場意識和品牌觀念缺失等)進行了深入探討，并指出這些問題對樹立廣播品牌形象和廣播業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。 隨后，本文對中外廣播業(yè)發(fā)展過程中積累的成功經(jīng)驗進行了梳理。廣東電臺的“珠江”模式、上海電臺的“東廣”模式和北京電臺的專業(yè)化模式，己成為中國廣播業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的范本。在國外，廣播節(jié)目獨特的市場定位，高度專業(yè)化、細分化的媒介產(chǎn)品運行機制，以及

3、跨媒體的綜合性經(jīng)營，更值得中國廣播業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。 最后，也是本文最重要的部分，是利用管理學(xué)中的創(chuàng)新理論，對中國廣播業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的對策進行較為深入的論述，力圖梳理出中國廣播業(yè)未來的發(fā)展方向。經(jīng)過分析研究，本人認為，中國廣播業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，必須通過制度創(chuàng)新，打破行業(yè)發(fā)展的機制、體制性障，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；通過技術(shù)創(chuàng)新，更好地服務(wù)受眾，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點；通過市場創(chuàng)新，加大節(jié)目和廣告的營銷力度，穩(wěn)定現(xiàn)有聽眾，爭取潛在聽眾，盡力增

4、加收聽人群；通過內(nèi)容創(chuàng)新，創(chuàng)作、引進更多更好的節(jié)目，讓廣播節(jié)目真正為顧客創(chuàng)造價值。同時通過利用互聯(lián)網(wǎng)、手機、數(shù)字廣播、播客等新的媒介形式，讓廣播在滿足受眾需求的同時，拓展自己的發(fā)展空間。 通過對中國廣播業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展情況的綜合研究，筆者認為，在廣播產(chǎn)業(yè)化過程中，最根本的問題還是機制和體制性障礙。現(xiàn)階段，中國廣播業(yè)必須以公司化、集團化為契機，盡快啟動現(xiàn)代企業(yè)制度改革，把廣播真正看成一個產(chǎn)業(yè)，建立合理明晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷推進體制創(chuàng)新，