基層央行員工績效考核研究.pdf

1、中央銀行是現(xiàn)代金融體的控制平臺。面對復(fù)雜的社會經(jīng)濟生活因素影響,如何通過科學的考核體系鑒別、挖掘人才,建設(shè)中國中央銀行的人才隊伍,不僅對中央銀行自身,而且對整個中國金融業(yè)乃至整個中國社會經(jīng)濟的發(fā)展都會產(chǎn)生重大的影響。本文從中央銀行自身的使命及其組織結(jié)構(gòu)的特點出發(fā),研究其基層機構(gòu)人力資源管理過程中的績效考核問題。
　　本文主要運用文獻研究、案例研究、比較研究、座談?wù){(diào)研的方法,通過對中國人民銀行BD中心支行現(xiàn)行績效考核體系現(xiàn)狀的分析,

2、指出績效考核在考核指標、考核效能、主觀因素、考核機制上存在的主要問題。針對這些問題,本文從我國人力資源管理水平、績效考核的技術(shù)和操作中人為因素的影響等幾個方面進行了問題的原因分析。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)國家人事工作思路和中國人民銀行建設(shè)一支學習型、研究型、專家型、務(wù)實型、開拓型干部隊伍的人才戰(zhàn)略目標,論文提出加快開發(fā)完善行員績效考核系統(tǒng)實現(xiàn)考核信息化,樹立全新績效考核工作理念,合理設(shè)置績效考核指標,豐富績效考核等級層次,創(chuàng)新考核工作方法,建立