360智能手機(jī)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國智能手機(jī)市場經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，整體市場年銷售量達(dá)到5億，但進(jìn)入2016年，手機(jī)市場增速變緩，已經(jīng)從增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?。而依靠網(wǎng)上渠道銷售的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)也遭遇到發(fā)展的瓶頸期。
　　本文研究的主要目的是進(jìn)入手機(jī)市場才一年多的360智能手機(jī)，如何迎合消費者的需求升級更好的進(jìn)行產(chǎn)品定位和規(guī)劃，如何確定營銷戰(zhàn)略發(fā)展方向，才能在激烈的競爭環(huán)境下求生存，求發(fā)展，并取得一定的市場份額和市場地位。圍繞這一目的首先闡述了關(guān)于戰(zhàn)略管理、營銷戰(zhàn)略

2、、競爭戰(zhàn)略等用于課題研究的基礎(chǔ)理論，以及研究本課題運用的一些研究方法。其次，分析了公司外部存在的宏觀總體環(huán)境、行業(yè)整體環(huán)境和行業(yè)內(nèi)存在的五種力量，并對行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況從不同的緯度做了詳細(xì)的分析,同時對公司成立以來的背景及組織架構(gòu)、產(chǎn)品情況進(jìn)行介紹，并剖析了公司現(xiàn)有存在的一些資源，也對公司自身已有的能力有更清晰的認(rèn)識。再次，通過內(nèi)外部因素的分析后，了解到公司已存在的一些優(yōu)勢部分，同時也看到公司存在的不足之處，在面對外部環(huán)境可能帶來