神華銷售集團(tuán)西北公司績(jī)效管理研究.pdf

1、分類號(hào)UDC1012631203178密級(jí)編號(hào)——研專2014年11月摘要2012年以來(lái)，中國(guó)的煤炭市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，煤炭企業(yè)的輝煌開(kāi)始逝去，很多地方煤炭企業(yè)不得不面臨兼并、重組的悲慘結(jié)局，而大型國(guó)有煤炭企業(yè)也開(kāi)始通過(guò)各種途徑，比如一體化或者多元化來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)的周期性變化。但站在企業(yè)內(nèi)部從微觀角度出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)和改進(jìn)更加合理有效的績(jī)效考核體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高公司整體效益，也是保證煤炭企業(yè)能夠平穩(wěn)度過(guò)煤炭行業(yè)下行周期的一劑良方。

2、績(jī)效是衡量企業(yè)運(yùn)行的一個(gè)重要工具，而不論是績(jī)效考核還是績(jī)效管理，作為一個(gè)學(xué)術(shù)名詞對(duì)于人們來(lái)說(shuō)早已是耳熟能詳，但是怎樣因地制宜的在企業(yè)中應(yīng)用，怎樣設(shè)計(jì)好自己企業(yè)的績(jī)效管理體系，怎樣通過(guò)考核最大限度的激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，給公司帶來(lái)效益，同時(shí)還能讓員工滿意，領(lǐng)導(dǎo)層滿意，就是一個(gè)值得深究的問(wèn)題。本文以績(jī)效考核為主線，結(jié)合神華銷售集團(tuán)西北能源貿(mào)易有限公司的績(jī)效考核實(shí)際，以績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考核的研究和分析，找出考核出現(xiàn)