長鐵旅服全面預算管理問題改進研究.pdf

1、全面預算管理是為數(shù)不多的能把組織所有關鍵問題融于一個體系的管理控制方法之一。鐵路行業(yè)從2000年開始實行全面預算管理，在運輸企業(yè)推廣并建立起了完整的全面預算管理體系。但在鐵路非運輸企業(yè)推行全面預算管理還是近幾年的事，基礎相當薄弱。2011年，鐵道部也發(fā)出鐵財[2011163號《鐵路企業(yè)全面預算管理辦法》、廣鐵集團公司也相繼下發(fā)《廣鐵（集團）公司全面預算管理辦法》（廣財發(fā)[2011]185號）等系列文件，廣鐵站車中心也于2013年6月下發(fā)

2、《廣鐵站車中心全面預算管理辦法（試行）》，要求所屬子公司也實行全面預算管理，湖南長鐵旅行服務有限公司也于2013年6月下發(fā)《湖南長鐵旅行服務有限公司全面預算管理辦法（試行）》，開始對各分公司進行全面預算管理。
　　文章在分析了全面預算管理理論后，對長鐵旅服的概況和全面預算管理現(xiàn)狀進行了梳理，發(fā)現(xiàn)長鐵旅服全面預算管理存在問題:預算組織機構無法有效發(fā)揮作用、缺乏預算編制標準數(shù)據(jù)、預算的執(zhí)行可控性不強、預算考評過于重視財務指標。對此，本