ZG銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、自中國(guó)金融業(yè)逐步向外資放開之后，銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受國(guó)內(nèi)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與外資銀行及國(guó)內(nèi)部分中型股份制商業(yè)銀行相比，一方面，國(guó)有銀行由于體制上的原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)嗅覺(jué)不夠靈敏，往往在風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)顯示出延遲的狀態(tài);另一方面國(guó)有商業(yè)銀行在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制流程存在嚴(yán)重的缺陷也直接影響了國(guó)有銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。因此，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷、全球經(jīng)濟(jì)疲軟的當(dāng)下，如何在國(guó)有商業(yè)銀行各個(gè)相關(guān)部門間、各個(gè)既有風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)上優(yōu)化流程，是為各

2、國(guó)有商業(yè)銀行在新的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的重要途徑。
　　本文主要以BPR理論為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)外已有的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化方面的研究成果，以ZG銀行為例，對(duì)國(guó)有銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析和研究，指出其中的缺陷，并提出優(yōu)化的政策建議和制度安排。同時(shí)，本論文還試圖做到邏輯演繹與定性分析的有效結(jié)合，力求研究成果具有前瞻性，能對(duì)國(guó)有銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程改革起到一定的指導(dǎo)作用。本文所要解決的問(wèn)題有3個(gè)：將流程再造理論運(yùn)

3、用于國(guó)有商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化的實(shí)踐中，試圖完善國(guó)有銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)；以ZG銀行為例，深入分析國(guó)有銀行現(xiàn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行流程，指出其中存在的缺陷；針對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的缺陷，提出優(yōu)化的建議，構(gòu)建一套規(guī)范性的國(guó)有銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以提高信貸決策的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力。本文的創(chuàng)新之處主要是將流程再造理論與目前國(guó)有銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程相結(jié)合，取材于筆者所從事的風(fēng)險(xiǎn)信貸崗位一手資料，研究筆者所在國(guó)有銀行的信貸