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文檔簡介
1、為進一步實現審貸分離,更有效地控制信貸發(fā)放環(huán)節(jié)風險,2013年下半年,浦發(fā)銀行決定將放款中心由風險管理條線移交至運營條線,設立信用運營中心,獨立履行貸款前提條件落實情況和合同簽約情況的審核、授信額度使用控制、抵質押權證集中管控、放款檔案管理及相關賬務處理等職能。
本文闡述浦發(fā)銀行信用運營中心為實現作業(yè)管理電子化、為解決合同制作難題、為提高信貸文件資料管理的效率及質量、為提高內外部客戶的服務滿意度、為滿足行內外的信息報送要求、為
2、應對未來多變的業(yè)務需求,建設信用運營管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要包括合同管理、合同打印、放貸申請管理、放貸審核流程、影像作業(yè)及管理、信息查詢等模塊。這些模塊的建立為信用運營電子化打下堅實基礎,緩解目前面臨棘手問題,為浦發(fā)銀行整體授信業(yè)務發(fā)放提高了效率、加強了風險管控能力、降低成本,各方因素綜合起來提升了客戶的整體滿意度。
本論文將從理論和實踐的兩個角度出發(fā),對浦發(fā)銀行信用運營管理系統(tǒng)的建設過程進行深入的探討,論文全面闡述了該系統(tǒng)研究的
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