A公司人力資本投資策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是國家還是企業(yè)或個(gè)人，都逐漸意識(shí)到了人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。我國財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例也在不斷增加，各大企業(yè)也加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，并在薪酬制度中加入了學(xué)歷工資，表現(xiàn)了對(duì)人才的重視。盡管如此，我國人力資本投資仍然存在很多的問題，國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例處于世界較低水平，與發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。在這種大環(huán)境下，我國集成電路行業(yè)作為一個(gè)人才密集型的高科技行業(yè)，其人力資本投資也是問題重重，嚴(yán)

2、重制約了該行業(yè)的發(fā)展。
　　本文對(duì)人力資本、人力資本投資的相關(guān)理論進(jìn)行了概述，在此基礎(chǔ)上，提出了從人力資本投資方式和成本與收益兩方面對(duì)企業(yè)人力資本投資策略進(jìn)行分析，為后文對(duì)A公司的研究奠定理論基礎(chǔ)。然后以A集成電路公司作為研究案例，首先介紹了A公司低增值低保值的人力資本投資策略，以及在控制成本的情況下滿足企業(yè)對(duì)人力資本需求的投資目標(biāo)。然后運(yùn)用人力資本投資收益率模型對(duì)投資成本和收益進(jìn)行了定量分析。得出A公司的人力資本流失情況嚴(yán)重，員

3、工滿意度低，并沒有實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。最后通過分析發(fā)現(xiàn)，其主要原因是A公司存在人力資本投資缺乏有效規(guī)劃、人力資本投資不足、人力資本投資效率低、人力資本投資核算不完善等問題。最后本文針對(duì)以上問題提出了以下對(duì)策:第一，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好人力資本投資;第二，重視員工培訓(xùn)，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，多形式地展開企業(yè)文化建設(shè)等來加大人力資本投資力度;第三，為提高人力資本投資效率提出以崗位說明書指導(dǎo)招聘，以留才激才為重點(diǎn)完善現(xiàn)有的績(jī)效管理;第四，建立科