馬頭熱電分公司人力資本投資風險評價及控制策略研究.pdf

1、人力資本對經濟發(fā)展的作用，隨著知識經濟時代的到來已經變得越來越重要。在社會主義市場經濟體制的背景下，企業(yè)競爭的核心仍然是人才的競爭。在國有企業(yè)改制過程中，人力資本是推動企業(yè)發(fā)展的核心要素，人力資本的優(yōu)化配置必然要求企業(yè)進行制度創(chuàng)新。而企業(yè)的制度創(chuàng)新，又將促進人力資本的形成和發(fā)展。對我國企業(yè)人力資本投資進行研究、降低風險，提高其使用效率，具有重要的意義。
　　 本文首先介紹了人力資本的概念及理論，從宏觀上分析了我國企業(yè)人力資本投資

2、的現(xiàn)狀，介紹了人力資本風險的概念、專家評價方法、模糊評價方法，提出了評價電力企業(yè)人力資本投資風險的指標體系。以馬頭發(fā)電分公司為例，指出了該公司人力資本投資中員工培訓不足的問題，針對企業(yè)存在的問題，提出了優(yōu)化人力資本培訓投資的對策和措施，如：根據企業(yè)的需要確定培訓內容(符合實際的培訓需求)；選擇有針對性的培訓方法；合理分擔培訓成本，達到預期的培訓效果。應用AHP方法和模糊評價法對該公司的人力資本投資風險進行了評價。在此基礎上，開展了規(guī)避人