G銀行履行社會責(zé)任研究——以對員工責(zé)任的視角為例.pdf

1、商業(yè)銀行要想讓自己的競爭力不斷增強(qiáng),除了要招聘高素質(zhì)的員工之外,還要積極承擔(dān)對員工的社會責(zé)任,確保銀行能夠留住人才。員工對銀行社會責(zé)任的履行具有十分重要的作用。G銀行在發(fā)展的過程之中如果能在這一方面增加更多的投入,在之后的發(fā)展過程之中必能取得加倍的成效。本研究在理論方面可以進(jìn)一步豐富勝業(yè)銀行對員工社會責(zé)任的相關(guān)理論體系,也能為今后金融機(jī)構(gòu)對員工社會責(zé)任的履行相關(guān)研究奠定一定的理論基礎(chǔ)。在實(shí)踐層面,通過對G銀行在對員工社會責(zé)任方面所存在的

2、問題進(jìn)行研究,并針對性提出解決對策,有利于G銀行提升員工的工作熱情,提升G銀行員工的責(zé)任意識,進(jìn)而提升G銀行的整體工作效益。
　　本研究首先回顧了以往研究成果,在此基礎(chǔ)上結(jié)合G銀行對其員工履行社會責(zé)任的實(shí)際,基于企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)理論通過SPSS等分析方法分析了G銀行對其員工履行社會責(zé)任的具體情況,在指出G銀行對其員工履行社會責(zé)任存在的問題與不足之后,提出了解決G銀行履行員工社會責(zé)任問題的具體對策。
　　通過系統(tǒng)研究得出以下

3、結(jié)論:第一G銀行對其員工履行社會責(zé)任問題主要體現(xiàn)在員工激勵(lì)管理維度,員工素質(zhì)培訓(xùn)維度,員工職業(yè)發(fā)展維度,員工參與決策維度四個(gè)層面。第二,G銀行對其員工履行社會責(zé)任問題的原因主要在于員工社會責(zé)任建設(shè)理念仍需深化,薪酬激勵(lì)的支撐體系仍需完善,人力資源管理水平仍需提升。第三,提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提升對員工社會責(zé)任履行的重視度,積極發(fā)揮人力資源管理部門和工會組織的功能,加強(qiáng)對員工身心健康的關(guān)注,改進(jìn)薪酬管理體系建設(shè),提高銀行員工的自身素質(zhì),分階段實(shí)