HD公司原材料倉(cāng)儲(chǔ)管理外包效益與風(fēng)險(xiǎn)分析.pdf

1、隨著越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到物流外包的重要性和其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采取物流外包的運(yùn)作模式，通過(guò)物流外包，很多企業(yè)獲得了成本、服務(wù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，物流外包由此被認(rèn)為是解決企業(yè)物流問(wèn)題的萬(wàn)金油。然而任何的外包都是有風(fēng)險(xiǎn)的，外包風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，可能對(duì)企業(yè)造成極大的負(fù)面影響，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)外包進(jìn)行慎重決策。
　　本文在國(guó)內(nèi)外物流外包等相關(guān)文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，回顧物流外包相關(guān)理論，對(duì)物流外包的效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析;以HD公司物

2、流中心為實(shí)例，實(shí)地調(diào)研了該公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的種種現(xiàn)狀，針對(duì)其存在的倉(cāng)庫(kù)布局分散、倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂、信息化水平低下等問(wèn)題，提出了將倉(cāng)儲(chǔ)管理外包給第三方的建議。HD公司將倉(cāng)儲(chǔ)管理外包最主要的出發(fā)點(diǎn)是改善倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，提高效率和降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)公司也害怕外包可能出現(xiàn)的不確定風(fēng)險(xiǎn)。因此文章從需求、外包效益和外包風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)該公司的外包需求，外包是否具有經(jīng)濟(jì)性，以及外包風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)大小。通過(guò)實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)了該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中倉(cāng)庫(kù)、人員、