中小房產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人勝任力研究.pdf

1、在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，關(guān)于人才的培養(yǎng)和競爭成為企業(yè)普遍關(guān)注的問題，房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中需要面臨市場、行業(yè)、內(nèi)部管理的諸多考驗。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)是十分重要的。
　　本文首先研究了勝任力模型的基本概念及理論發(fā)展沿革。對勝任力評價模型的主要研究成果進(jìn)行介紹，并說明了勝任力模型的構(gòu)建程序。本文選用專家調(diào)查法，對3-5個不同的企業(yè)的人做出調(diào)查，得出建立“中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”模型所需要的測評因素，得出

2、一套測評的方法和體系，得出職業(yè)經(jīng)理人勝任力的測評體系。文章以職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型為核心，以H房產(chǎn)公司為例，研究中小房產(chǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，通過對H公司企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的實測，對H公司職業(yè)經(jīng)理人對勝任力進(jìn)行評估，結(jié)果表明職業(yè)經(jīng)理人基本符合勝任力評估要求，部分職能部門的職業(yè)經(jīng)理人勝任力仍存在提升可能。檢測了模型的有效性。文章由此提出了適合中小房產(chǎn)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的測評模型和測評方法，在此基礎(chǔ)上還研究了勝任力模型與中小房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理、薪酬