基于勝任力模型的中國職業(yè)經理人市場研究.pdf

1、在美國，最重要的勞動力市場就是職業(yè)經理人市場，并且美國等西方國家的企業(yè)實踐證實了有效的職業(yè)經理人市場對于勞動力市場的完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立具有重大的促進作用。而構建有效的職業(yè)經理人市場其核心是通過職業(yè)經理人市場機制的合理設計，使市場參與主體在一定的制度框架下行事，實現(xiàn)職業(yè)經理資源的合理配置和企業(yè)的自主選人。同時，勝任力理論體系在以美國為代表的西方國家里已經得到廣泛重視，其應用性也得到了實踐的全面檢驗。特別是當勝任力理論與職業(yè)經理人市場

2、實踐相結合后，眾多企業(yè)和組織以無可爭辯的優(yōu)秀業(yè)績和管理效率證明了從勝任力視角對職業(yè)經理人市場的構建進行重新審視的必要性。而在中國，這方面的理論研究還不多見。因此，本文嘗試在中國文化背景下運用勝任力模型，進行有效的職業(yè)經理人市場構建的研究。 本文主要結論： 1、建立了中國文化背景下職業(yè)經理人勝任力模型——四維度和11個構成要素，并揭示了其內在結構關系。四維度按遞進和決定關系排序依次為：人格特征、能力性向、知識——技能和績效

3、行為勝任力；11個構成要素按重要程度由高到低排序依次為：學習轉化能力、決策能力、發(fā)展下屬能力、情緒智力、關系網絡、知識應用水平、領導能力、溝通能力、創(chuàng)新意識、自我效能和成就動機。 2、在環(huán)境因素對高層、中層和基層職業(yè)經理人勝任力模型與管理績效的影響路徑中，均存在三條同樣的顯著路徑：一是職業(yè)經理人勝任力到管理績效；二是外部環(huán)境到內部環(huán)境再到管理績效；三是外部環(huán)境到內部環(huán)境經勝任力再到管理績效。 3、研究了勝任力模型在職業(yè)經

4、理人市場中的選聘機制、培養(yǎng)機制、績效評估機制、價格機制和激勵機制中的應用，并給出了相應的對策建議。 本文創(chuàng)新之處： 1、拓展了有關概念的內涵和勝任力分類。在職業(yè)經理人勝任力模型中加入了“轉化性和發(fā)展性勝任力”，使得模型更能夠符合中國職業(yè)經理人市場的客觀實際，提高了模型的文化適用性。 2、多種研究方法相結合和多學科的研究視角。運用文獻研究、行為事件訪談、問卷調查、路徑分析和SPSS統(tǒng)計分析等方法來測試職業(yè)經理人勝任