基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的服裝企業(yè)聯(lián)合庫存管理仿真研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,以及越來越顯著的國際化趨勢,企業(yè)的市場競爭不再僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、價(jià)格等這些顯性因素上,更多的則是企業(yè)整體價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的競爭。與其他的制造業(yè)企業(yè)相比,服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈對于銷售預(yù)測、庫存管理等方面的要求更高,因此供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)行為模式。
　　本文在服裝企業(yè)的具體背景下,對聯(lián)合庫存管理模式和傳統(tǒng)庫存模式進(jìn)行了比較和分析。作者首先進(jìn)行了定量分析,使用運(yùn)籌學(xué)相關(guān)理論,建立了在聯(lián)合庫存管理模式和傳統(tǒng)庫存管

2、理模式下由一個(gè)制造商和一個(gè)分銷商組成的供應(yīng)鏈成本模型。并證明了聯(lián)合庫存模型下供應(yīng)鏈總成本低于傳統(tǒng)庫存模式下的供應(yīng)鏈總成本。聯(lián)合庫存管理模式給供應(yīng)鏈帶來的收益,應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)商和零售商之間進(jìn)行合理分配。
　　在本研究中,作者使用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和Vensim PLE軟件,對傳統(tǒng)庫存管理模式及聯(lián)合庫存管理模式分別建立一個(gè)具有兩條支鏈的模型。該模型突破了過去單個(gè)供應(yīng)商對單個(gè)經(jīng)銷商的建模方式,能夠更好的反映真實(shí)世界的具體情況。在限定了終端市場需求、

3、安全庫存、延遲時(shí)間、制造商生產(chǎn)能力后,傳統(tǒng)庫存管理模型及聯(lián)合庫存管理模型的外部環(huán)境基本達(dá)到一致,它們的仿真結(jié)果具有一定的可比性。作者結(jié)合服裝行業(yè)的具體情況對兩個(gè)模型進(jìn)行了仿真分析,從供應(yīng)鏈總庫存量、供應(yīng)鏈總?cè)必浟恳约芭１扌?yīng)三個(gè)角度對上述兩個(gè)模型進(jìn)行了對比分析。結(jié)果顯示聯(lián)合庫存模型在供應(yīng)鏈總庫存量、總?cè)必浟亢团１扌?yīng)這三方面都優(yōu)于傳統(tǒng)庫存模型。因此,對于服裝企業(yè)來說,使用聯(lián)合庫存管理是可以降低企業(yè)總體的庫存成本的,而且供應(yīng)鏈總庫存量、供