地方政府部門高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究——以嘉興市南湖區(qū)為例.pdf

1、在科層制的政府部門組織架構(gòu)下,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是由政府部門中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人組成的領(lǐng)導(dǎo)集體。政府領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過領(lǐng)導(dǎo)者的行為過程,對(duì)政府部門發(fā)展和運(yùn)作產(chǎn)生直接影響,發(fā)揮著決定性的核心作用。我國(guó)目前正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期,地方政府,特別是作為縣區(qū)一級(jí)的基層地方政府,承擔(dān)的社會(huì)管理職能和公共服務(wù)壓力日益增大,還要面臨地方政府間日趨激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。因此,政府部門領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作成敗對(duì)部門乃至一個(gè)地區(qū)的發(fā)展都將產(chǎn)生巨大的影響。
　　在新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起中,

2、關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究日漸成熟,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法在許多私人部門中發(fā)揮著重要作用。作為公共部門的政府,也迫切希望借鑒和引入一些私人部門中提高組織績(jī)效的方法,運(yùn)用有效的管理工具,比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和方法,來(lái)指導(dǎo)政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè),以提升政府績(jī)效、改善公共管理和服務(wù)質(zhì)量。
　　本文以嘉興市南湖區(qū)為例,以政府部門的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)這一群體為研究對(duì)象,主要通過對(duì)南湖區(qū)科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行問卷調(diào)查和分析,對(duì)可能影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者行為進(jìn)行數(shù)據(jù)