民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究——基于HK公司的案例研究.pdf

1、一一基于HK公司的案例研究余慶彬研究方向企些戰(zhàn)喳指導(dǎo)教師一顯圭翌副塾援論文答辯日期星Q!Q生!至旦魚旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席瞳差復(fù)數(shù)援論文評閱民營中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究——基于HK公司的案例研究摘要改革開放以來我國經(jīng)過30多年的發(fā)展，今天，中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，為推動我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。因而研究我國民營中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有著非常重大的現(xiàn)實意義。民營中小企業(yè)有著發(fā)展起點低，創(chuàng)業(yè)門檻低，

2、經(jīng)營方式靈活和高成長性的特點。但同時，從中國的民營中小企業(yè)最廣泛的情況來看，民營中小企業(yè)總是具有顯著的局限性。民營中小企業(yè)往往就是個人企業(yè)、家族企業(yè)，民營企業(yè)中的創(chuàng)辦者的個人、家族成員的素質(zhì)能力往往對該企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，而民營中小企業(yè)的創(chuàng)辦人、經(jīng)營管理者、從業(yè)人員往往素質(zhì)都相對不高，企業(yè)治理不規(guī)范，經(jīng)營往往是短視而缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在外部環(huán)境上，我國的民營中小企業(yè)自一誕生起都處于一個尷尬的定位，在市場競爭的起跑線上都已經(jīng)處于落后的

3、位置。民營中小企業(yè)在資金、資本、技術(shù)的積累以及品牌、民眾的認(rèn)可接受程度上都處于劣勢，在市場競爭中往往處于夾縫中生存的位置。這些局限因素也給民營中小企業(yè)的生存和經(jīng)營發(fā)展埋下了許多隱患。本文的研究對象HK公司同樣面臨著上述的這些普遍的問題。本文的研究中得出結(jié)論：民營中小企業(yè)要做到基業(yè)長青，必須依靠長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，來實現(xiàn)自身的發(fā)展和蛻變，HK公司就是通過高瞻遠(yuǎn)足的戰(zhàn)略規(guī)劃實施來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。本文結(jié)合具體案例和普遍現(xiàn)象，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理