民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究——基于HK公司的案例研究.pdf

1、一一基于HK公司的案例研究余慶彬研究方向企些戰(zhàn)喳指導(dǎo)教師一顯圭翌副塾援論文答辯日期星Q!Q生!至旦魚(yú)旦學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席瞳差復(fù)數(shù)援論文評(píng)閱民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究——基于HK公司的案例研究摘要改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，今天，中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，為推動(dòng)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。因而研究我國(guó)民營(yíng)中小型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有著非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。民營(yíng)中小企業(yè)有著發(fā)展起點(diǎn)低，創(chuàng)業(yè)門檻低，

2、經(jīng)營(yíng)方式靈活和高成長(zhǎng)性的特點(diǎn)。但同時(shí)，從中國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)最廣泛的情況來(lái)看，民營(yíng)中小企業(yè)總是具有顯著的局限性。民營(yíng)中小企業(yè)往往就是個(gè)人企業(yè)、家族企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)中的創(chuàng)辦者的個(gè)人、家族成員的素質(zhì)能力往往對(duì)該企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，而民營(yíng)中小企業(yè)的創(chuàng)辦人、經(jīng)營(yíng)管理者、從業(yè)人員往往素質(zhì)都相對(duì)不高，企業(yè)治理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)往往是短視而缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在外部環(huán)境上，我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)自一誕生起都處于一個(gè)尷尬的定位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的起跑線上都已經(jīng)處于落后的

3、位置。民營(yíng)中小企業(yè)在資金、資本、技術(shù)的積累以及品牌、民眾的認(rèn)可接受程度上都處于劣勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于夾縫中生存的位置。這些局限因素也給民營(yíng)中小企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下了許多隱患。本文的研究對(duì)象HK公司同樣面臨著上述的這些普遍的問(wèn)題。本文的研究中得出結(jié)論：民營(yíng)中小企業(yè)要做到基業(yè)長(zhǎng)青，必須依靠長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和蛻變，HK公司就是通過(guò)高瞻遠(yuǎn)足的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施來(lái)促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。本文結(jié)合具體案例和普遍現(xiàn)象，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理