基于精益6σ的C染廠生產(chǎn)運(yùn)作策略研究.pdf

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的基本管理，它涉及了多個(gè)方面，多個(gè)維度，是一種綜合管理，包括對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等多項(xiàng)內(nèi)容的統(tǒng)籌。優(yōu)秀的生產(chǎn)運(yùn)作管理對(duì)于企業(yè)在降低成本、提高效益、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、縮短交期、擁有更高的客戶滿意度和忠誠(chéng)度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)升級(jí)的完美結(jié)合、實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和員工自我培養(yǎng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人與自然、人與生產(chǎn)、人與環(huán)境的多重統(tǒng)一方面起著舉足輕重的作用。
　　近年來，原材料價(jià)格的飛漲、人力成本的驟然上升、社會(huì)環(huán)境

2、的變遷、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間被逐年壓縮，生存空間愈發(fā)狹小。越來越多的企業(yè)迫切尋找著更為先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理方法和管理理念，為其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成本最小化，在激烈與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　精益6σ作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，對(duì)制造型企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和縮短交期有著重要的意義。C染廠在生產(chǎn)運(yùn)作管理中存在著生產(chǎn)成本的上升、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)浪費(fèi)等諸多問題。將精益6σ運(yùn)用在C染廠的生產(chǎn)運(yùn)作管理，對(duì)于

3、減小浪費(fèi)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的變異，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增強(qiáng)其市場(chǎng)化發(fā)展的適應(yīng)能力具有重要的作用。
　　本文在對(duì)精益6σ的理論分析的基礎(chǔ)上，以C染廠為具體的研究對(duì)象，基于精益6σ的核心思想，結(jié)合C染廠的生產(chǎn)運(yùn)作的特點(diǎn)，運(yùn)用理論分析法、比較分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、定量與定型相結(jié)合的方法，對(duì)C染廠在生產(chǎn)運(yùn)作過程中存在的問題，從現(xiàn)場(chǎng)管理、效率管理、設(shè)備管理、成本管理和品質(zhì)管理這幾個(gè)方面進(jìn)行研究，提出C染廠基于精益6σ的生產(chǎn)運(yùn)作管理策略。

4、r>　　本文分五部分：第一部分緒論，介紹本文研究的背景、目的、意義、方法路線和主要內(nèi)容；第二部分闡述精益生產(chǎn)的理論，6σ的理論，精益6σ的起源和理論發(fā)展以及二者的有機(jī)整合；第三部分對(duì)C染廠的生產(chǎn)運(yùn)作流程中存在的問題進(jìn)行分析，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、效率管理、設(shè)備管理、成本管理以及品質(zhì)管理；第四部分根據(jù)上述的三部分的內(nèi)容，闡述C染廠基于精益6σ的生產(chǎn)運(yùn)作的流程管理；第五部分為基于精益6σ的染廠改善方案，換桶流程的改善提升現(xiàn)場(chǎng)管理，廢紗回用流程的改善