阜新液壓件廠精益生產方式研究.pdf

1、精益生產源于日本豐田生產方式,是日本人將工業(yè)工程技術本土化的結果,歐美學者在總結豐田生產方式的基礎上將其概況為精益生產方式。精益生產中的“精”指的是精良、精確;“益”指的是效益。精益生產是一種基于降低成本從而提高利潤的生產方式,它的特點是消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。精益生產在國外的推行已經取得了卓越的成績,但在國內尤其是中小企業(yè)仍然存在著眾多問題。本文從介紹精益生產的理論入手,概況地介紹了精益生產的相關理論以及在國內外的應用與

2、研究現(xiàn)狀。運用SWOT分析法對該廠進行現(xiàn)狀分析,總結其自身優(yōu)勢、劣勢,面對的機遇與挑戰(zhàn),分析該廠推行精益生產的必要性與可行性。針對該廠現(xiàn)狀的分析情況,對阜新液壓件進行推行精益生產方式的方案設計。包括組織結構調整,精益生產推廣部組織設計,精益生產績效考核與現(xiàn)場管理設計,5S現(xiàn)場管理改善方案設計,生產線平衡改善方案設計,改變生產管理方式建立看板拉動系統(tǒng),最后提出方案實施的保障措施。然后,運用精益生產與工業(yè)工程的相關技術,對提出的改善方案進行