精益生產(chǎn)方式在陸風(fēng)廠的運(yùn)用.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是一種能夠大量降低成本，減少浪費(fèi)的科學(xué)生產(chǎn)方式。這種方式非常適合在汽車生產(chǎn)廠家。本文根據(jù)陸風(fēng)廠的實(shí)際現(xiàn)狀，陸風(fēng)廠是如何開展精益生產(chǎn)的，采取了什么措施，最后取得了什么成果。實(shí)踐證明，通過(guò)采用這種生產(chǎn)方式，取得了如下成果：1)為了提高員工素質(zhì)和工作積極性，通過(guò)以人為本的用人理念，對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，采用正面的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)方式，大大提高了工作效率和生產(chǎn)效率，降低了單臺(tái)產(chǎn)品的人工成本。 2)為了降低零部件和整車庫(kù)存，

2、通過(guò)采用看板管理，降低了倉(cāng)庫(kù)面積和流動(dòng)資金占用，產(chǎn)品交貨周期縮短。 3)為了提高產(chǎn)品品質(zhì)量，通過(guò)開展全面全員全過(guò)程的質(zhì)量管理模式，建立一套好的質(zhì)量管理體系，從產(chǎn)品開發(fā)、零部件驗(yàn)證、制造過(guò)程至售后；從零部件生產(chǎn)到產(chǎn)品交付至顧客，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升，質(zhì)量成本下降，顧客滿意度上升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。 4)為了降低設(shè)備故障，設(shè)備管理以預(yù)防為主，通過(guò)開展TPM小組活動(dòng)，使設(shè)備的故障率大幅度下降，OEE大幅度提高