C公司培育家庭倫理導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀研究.pdf

1、隨著沿海地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)內(nèi)遷，原來(lái)密集在東部沿海地區(qū)的勞動(dòng)力大量向內(nèi)地二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而內(nèi)地素質(zhì)較高的勞動(dòng)力繼續(xù)向發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移。在“雙轉(zhuǎn)移”的夾縫中，沿海地區(qū)的企業(yè)普遍出現(xiàn)了用工荒和勞資關(guān)系緊張。2010年發(fā)生在富士康的“十三連跳”，不僅給員工、員工家庭和企業(yè)本身帶來(lái)了難以挽回的損失，也在拷問(wèn)著每一個(gè)企業(yè)家的良心和企業(yè)的價(jià)值觀。
　　經(jīng)歷了兩輪國(guó)企改制的C公司也遇到了與富士康類(lèi)似的困境。一方面，以持股員工為代表

2、的管理層在小富即安的心態(tài)中不思進(jìn)取、效率低下；另一方面，高分紅低工資的收入分配制度嚴(yán)重制約著非持股員工的工作熱情和積極性，公司急需的人才引不進(jìn)、留不住，特別是農(nóng)民工和“80后”普遍缺乏安全感、歸屬感。內(nèi)憂外患中，C公司的經(jīng)營(yíng)管理一度到了難以為繼的地步。在此背景下，C公司主要領(lǐng)導(dǎo)從轉(zhuǎn)變自身的價(jià)值觀開(kāi)始，對(duì)員工離職原因及真實(shí)需求進(jìn)行挖掘分析，決定以家庭倫理為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)在員工中推行“信念第一、家庭第二、工作第三”的核心價(jià)值觀，并從制度上

3、、組織上對(duì)其進(jìn)行支持、引導(dǎo)和強(qiáng)化，最終取得了股東和員工、企業(yè)和社會(huì)的多方共贏。
　　本研究首先從中西方企業(yè)價(jià)值觀和家庭倫理的對(duì)比分析入手，在理論上厘清兩者之間的關(guān)系，指出中國(guó)企業(yè)價(jià)值觀與家庭倫理的依存性，以及家庭倫理導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀在中西文化中的同源性。其次，根據(jù)家庭倫理的預(yù)定性、穩(wěn)定性、柔性化、個(gè)性化和滲透性特征，提出家庭倫理導(dǎo)向企業(yè)價(jià)值觀的培育路徑，應(yīng)當(dāng)從營(yíng)造和諧的家庭關(guān)系入手，進(jìn)而培育家庭式的同事關(guān)系，建立推己及人的客戶關(guān)系