TW服裝公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、服裝行業(yè)在我國(guó)改革開放30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,取得了迅猛的發(fā)展。特別是2001年底中國(guó)加入WTO以后,國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀政策和環(huán)境的變化,再加上國(guó)外品牌大量的涌入,國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)在新環(huán)境下面臨著更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。我國(guó)服裝企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,就需要制定一個(gè)具有全局性、前瞻性、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　TW服裝公司建于2006年,現(xiàn)有員工2000余人,主要經(jīng)營(yíng)牛仔服裝及其它各類服裝的生產(chǎn)、噴砂、水洗等,產(chǎn)品出口美國(guó)、

2、俄羅斯、韓國(guó)、巴西、歐盟等國(guó)家和地區(qū)。TW服裝公司,作為中小型服裝企業(yè)的代表之一,并屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),在如此惡劣的競(jìng)爭(zhēng)氛圍內(nèi),“用工難、民工荒”等現(xiàn)實(shí)性問題逐一顯露,這無疑是對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)雪上加霜,使他們的發(fā)展更加舉步維艱。勞動(dòng)力價(jià)格上漲已成定局且無回旋余地,這將對(duì)中小型服裝企業(yè)的負(fù)擔(dān)是重上加重,對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的沖擊壓力加大。而在死里逃生出來的企業(yè),面對(duì)著如此惡劣的困境,TW服裝公司要想繼續(xù)生存下去并發(fā)展壯大,這就要依據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)制

3、定有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來引導(dǎo)其做強(qiáng)做大。
　　論文共7個(gè)部分。第一部分闡述論文的研究背景、研究目的及意義,并介紹本文的主要研究?jī)?nèi)容及采用的研究方法;第二部分詳細(xì)闡明了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論及其研究現(xiàn)狀,并且利用PEST分析、SWOT分析及五力競(jìng)爭(zhēng)模型等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具;第三部分是針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出其存在的問題;第四部分采用PEST分析方法對(duì)公司外部宏觀環(huán)境進(jìn)行掃描,利用波特“五力模型”對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT理論分析方法,