商業(yè)智能工具在集團化財務管控中的運用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文首先分析了公司在傳統(tǒng)模式下的財務管控體系，從公司的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃的制定，到指標分解融入預算，預算執(zhí)行情況的監(jiān)控、分析，再到實際的收益成本分析，細訴傳統(tǒng)模式下的弊端及需要改進的方面；
　　 其次，對Oracle的商業(yè)智能系統(tǒng)進行簡單介紹；商業(yè)智能的定義，目前尚無統(tǒng)一的結論，在此援引甲骨文的表述：
　　 (1)智能--支持能夠提高敏捷性并降低擁有成本的高級集成；(2)敏捷--將企業(yè)財務績效管理、運營智能和事務處理管

2、理軟件中的信息相集成；(3)協(xié)調(diào)一致--通過連接戰(zhàn)略、財務和運營管理流程促進獲得涵蓋整個企業(yè)的普適智能市場格局。
　　 目前商業(yè)智能軟件的競爭格局：呈現(xiàn)三足鼎立之勢：(1)2007年甲骨文以33億美金收購商業(yè)智能公司 Hyperion；(2)2007年IBM以50億美金收購商業(yè)智能公司 Cognos；(3)2008年SAP以70億美金收購商業(yè)智能公司 Business Objects SA。最后，以上海延鋒江森座椅有限公司為例，

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