集團化趨勢下地產企業(yè)管控模式研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷推進和社會經濟的全面發(fā)展，房地產行業(yè)已經成為國民經濟的重要組成部分。特別是經過近十多年的發(fā)展，我國的房地產業(yè)逐漸步入理性和規(guī)范階段，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。一些優(yōu)秀的地產企業(yè)已經完成了資產、人才、能力積累，進入了大規(guī)模經營和跨區(qū)域發(fā)展的新階段。在復雜多變的市場經濟環(huán)境下，房地產行業(yè)競爭也進一步加劇，資源爭奪日趨激烈，行業(yè)并購和企業(yè)擴張導致一大批房地產企業(yè)集團出現(xiàn)。規(guī)?；⒓瘓F化發(fā)展將成為未來房地產企業(yè)的重要特征，而這種

2、發(fā)展趨勢對房地產企業(yè)的管理提出了新的更高的要求。
　　 構筑房地產企業(yè)集團管控體系，以充分整合和有效運用各種資源，推進人才培養(yǎng)、項目開發(fā)、質量和成本控制，獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，在快速發(fā)展中有效控制風險，已成為集團化趨勢下地產企業(yè)的一項重要競爭能力。
　　 本文通過分析中國房地產行業(yè)的發(fā)展趨勢，并考察其對地產企業(yè)管控模式的影響與要求，在深入探析當前中國房地產業(yè)內幾種組織管控模式基礎上，結合價值鏈理論等相關理論，研究探索一