哈爾濱安博威飛機工業(yè)有限公司SAP PS模塊應(yīng)用研究.pdf

1、隨著計算機的普及以及網(wǎng)絡(luò)和計算機技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)運作方式越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭，越來越不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)必須尋找能夠適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的企業(yè)管理模式。因此，越來越多的企業(yè)實施了以ERP為基礎(chǔ)的管理方式。
　　飛機制造業(yè)是一個有別于其他制造業(yè)的行業(yè)。由于單件產(chǎn)品的價格昂貴、生產(chǎn)周期長，因此飛機制造業(yè)無法像其他制造業(yè)那樣實施大規(guī)模的批量生產(chǎn)，不能有成品庫存。如果產(chǎn)品生產(chǎn)完成而不能銷售出去，會嚴(yán)重影響企業(yè)的現(xiàn)金流

2、，從而導(dǎo)致企業(yè)的關(guān)閉。因此，飛機制造業(yè)必須按照訂單進行生產(chǎn)，而將單架飛機作為項目來管理成為了企業(yè)運營的關(guān)鍵。
　　本文以哈爾濱安博威飛機工業(yè)有限公司為例，從實際出發(fā)，詳細(xì)介紹了企業(yè)成立之初沒有ERP系統(tǒng)作為管理工具的背景下，面臨的諸如信息流轉(zhuǎn)不通暢、數(shù)據(jù)歸集困難、管理效率低下、管理成本高等一系列的飛機項目管理方面的問題，分析了飛機制造業(yè)和該企業(yè)以項目管理為核心的生產(chǎn)運營特點，最終哈爾濱安博威飛機工業(yè)有限公司實施了SAP R/3作為