中航工業(yè)南方公司工具工裝PM模塊的應(yīng)用研究.pdf

1、多數(shù)國有大中小型企業(yè)的工具工裝多達幾百萬件,甚至上千萬件。傳統(tǒng)管理方法所固有的信息不暢、數(shù)據(jù)不準確、共享困難等的缺陷,導致很多先進的管理思想無法落地。工具工裝PM模塊即是為解決這一問題而出現(xiàn)的ERP系統(tǒng)的一個子模塊,其在國內(nèi)的應(yīng)用還處于應(yīng)用發(fā)展的初級階段。本文以南方公司工具工裝PM模塊成功應(yīng)用的案例,研究信息化與精益制造等先進管理思想的融合。利用ERP系統(tǒng)內(nèi)龐大的綜合信息數(shù)據(jù),通過工具工裝PM模塊開發(fā)管理工具,開展工具工裝數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,

2、捕捉管理漏洞,優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計,完善管理過程,以提高工具工裝整體供應(yīng)鏈績效水平。
　　通過南方公司工具工裝PM模塊的集成應(yīng)用,構(gòu)建工具工裝信息化庫存管理、工具工裝使用控制管理以及工具工裝需求管理的三個管理框架。搭建工具工裝PM模塊數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)工具工裝全過程閉環(huán)管理。利用6Sigma方法,重點分析工具工裝PM模塊應(yīng)用中存在的問題,通過流程優(yōu)化以及開發(fā)相關(guān)管理工具,探索優(yōu)化設(shè)計的方法。通過運用ERP系統(tǒng)及其PM模塊,優(yōu)化計劃與定額管理,