南方普惠公司六西格瑪管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為很多中國(guó)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。事實(shí)上，為了能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并保持長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì),各企業(yè)必須通過(guò)在質(zhì)量、交付和成本等方面的不斷改進(jìn)來(lái)滿足客戶的需求并持續(xù)提高客戶滿意度。尤其對(duì)于航空制造領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)要求更高更嚴(yán)格，所以企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)更大。六西格瑪管理方法作為一種理論成熟并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的先進(jìn)管理方法，為企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)了更多的選擇

2、和可能。
　　本文在論述質(zhì)量管理理論和六西格瑪管理理論的基礎(chǔ)上，分析了南方普惠公司的管理現(xiàn)狀和公司在質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和資源分配、過(guò)程質(zhì)量控制以及質(zhì)量激勵(lì)制度建設(shè)等方面存在的問(wèn)題。之后對(duì)南方普惠公司導(dǎo)入六西格瑪管理來(lái)解決此類問(wèn)題的必要性和可行性進(jìn)行了分析。隨后結(jié)合南方普惠公司的實(shí)際狀況進(jìn)行了六西格瑪管理的設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)內(nèi)容為：確立公司六西格瑪管理組織架構(gòu)，通過(guò)這種跨職能部門的架構(gòu)來(lái)解決部門壁壘的問(wèn)題，同時(shí)明確組織成員的職責(zé)，讓所

3、有參與者都明白自己的角色以及要擔(dān)負(fù)的責(zé)任；之后制定全組織人員培訓(xùn)計(jì)劃并確定課程目標(biāo)和內(nèi)容，為六西格瑪?shù)拈_展打好基礎(chǔ)；接著對(duì)項(xiàng)目實(shí)施流程和推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了設(shè)計(jì)，確保六西格瑪項(xiàng)目的順利實(shí)施和穩(wěn)步推進(jìn)；并著眼于如何通過(guò)對(duì)人的激勵(lì)來(lái)幫助企業(yè)維持六西格瑪管理的長(zhǎng)期有效性，進(jìn)行激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。
　　六西格瑪?shù)膽?yīng)用范圍正在不斷的拓展并進(jìn)行著自我革新，本文通過(guò)對(duì)實(shí)際應(yīng)用的研究，證明了六西格瑪在航空企業(yè)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在質(zhì)量改善，按時(shí)交付，成本降低