N公司招標(biāo)問(wèn)題案例研究.pdf

1、在中國(guó)重工行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的背景下，眾多有實(shí)力的企業(yè)在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下紛紛走出國(guó)門(mén)，在海外兼并或收購(gòu)一些有實(shí)力、含金量高的國(guó)外中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨國(guó)戰(zhàn)略。重工行業(yè)正面臨著企業(yè)管理由本土經(jīng)營(yíng)管理向全球經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略跨越。然而各重工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)戰(zhàn)略時(shí)，遇到了一些非常棘手的問(wèn)題，那就是招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。招投標(biāo)工具，作為在資源整合的過(guò)程中使資源最大化、最優(yōu)化的手段，能夠以較低的成本采購(gòu)最好的貨物，創(chuàng)造最大的價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)

2、招標(biāo)工具是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要一環(huán)。然而，招標(biāo)過(guò)程由于各種因素導(dǎo)致的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)效率的低下，嚴(yán)重的會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
　　本文的研究基于招投標(biāo)系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，從分析N公司招標(biāo)中出現(xiàn)問(wèn)題的特點(diǎn)和狀態(tài)入手，對(duì)當(dāng)前過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了透徹的研究和剖析。深刻總結(jié)了招標(biāo)問(wèn)題的原因突出地表現(xiàn)為企業(yè)機(jī)制因素、重工行業(yè)因素、社會(huì)環(huán)境因素等方面。從招標(biāo)過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化的角度，根據(jù)招投標(biāo)理論的原理，結(jié)合N公司發(fā)展的實(shí)際情況，建立了適