N公司招標問題案例研究.pdf

1、在中國重工行業(yè)持續(xù)增長的背景下，眾多有實力的企業(yè)在國家政策的鼓勵下紛紛走出國門，在海外兼并或收購一些有實力、含金量高的國外中小企業(yè)，實現企業(yè)的跨國戰(zhàn)略。重工行業(yè)正面臨著企業(yè)管理由本土經營管理向全球經營管理的戰(zhàn)略跨越。然而各重工企業(yè)在實現跨國戰(zhàn)略時，遇到了一些非常棘手的問題，那就是招標過程中出現的種種問題。招投標工具，作為在資源整合的過程中使資源最大化、最優(yōu)化的手段，能夠以較低的成本采購最好的貨物，創(chuàng)造最大的價值，提高企業(yè)的競爭力?？梢哉f

2、招標工具是現代企業(yè)管理不可或缺的重要一環(huán)。然而，招標過程由于各種因素導致的問題，會導致采購效率的低下，嚴重的會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
　　本文的研究基于招投標系統(tǒng)的理論基礎，從分析N公司招標中出現問題的特點和狀態(tài)入手，對當前過程中存在的一些問題進行了透徹的研究和剖析。深刻總結了招標問題的原因突出地表現為企業(yè)機制因素、重工行業(yè)因素、社會環(huán)境因素等方面。從招標過程科學化、規(guī)范化的角度，根據招投標理論的原理，結合N公司發(fā)展的實際情況，建立了適