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文檔簡介
1、經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展,伴隨著對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求相應(yīng)增加,但是基礎(chǔ)建設(shè)資金又存在相對短缺的困難,這個(gè)問題的存在勢必會(huì)影響到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度和質(zhì)量。與此同時(shí),國內(nèi)外大量的資金閑置,找不到合適的投資項(xiàng)目,基于以上狀況,我國政府針對國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資體系改革的需要,越來越重視將社會(huì)資本和專業(yè)工程施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢充分整合的BT項(xiàng)目管理模式。
基于青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通BT項(xiàng)目,本文分析了BT管理模式與傳統(tǒng)管理模式的異同點(diǎn),并且
2、重點(diǎn)比較了BT模式對施工質(zhì)量管理產(chǎn)生的影響以及在此基礎(chǔ)上施工質(zhì)量管理體系的建立和評價(jià)。首先,分析并比較了國內(nèi)外相關(guān)研究的發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)針對BT管理模式下項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面的研究比較少。此外,國內(nèi)與BT模式相關(guān)的法規(guī)尚不完善,對其認(rèn)識和應(yīng)用存在一定缺陷。
其次,以青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通BT項(xiàng)目為載體,分析了該工程項(xiàng)目的管理模式特點(diǎn),青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程并不是嚴(yán)格定義的BT模式,而是由項(xiàng)目承辦人和法人共同承擔(dān)管理責(zé)
3、任。此外,該項(xiàng)目建立了三級質(zhì)量管理模式,增強(qiáng)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管控能力。
然后,在識別影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上,分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中施工質(zhì)量管理存在的主要問題。根據(jù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的要求以及青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通BT項(xiàng)目的實(shí)際工程資料,建立了該項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量管理保證體系,將改進(jìn)的DMAIC管理模式應(yīng)用于青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通BT項(xiàng)目,從而針對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行管理和控制。
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