“典型單位”創(chuàng)建組織文化的制度分析——基于西北地區(qū)某大型國(guó)有企業(yè)的個(gè)案研究.pdf

1、本研究把中國(guó)西北地區(qū)某一大型國(guó)有企業(yè)作為“典型單位”個(gè)案,通過(guò)實(shí)地調(diào)查,并充分占有第一手資料的基礎(chǔ)上,探究“典型單位”創(chuàng)建組織文化的實(shí)踐過(guò)程,及其影響創(chuàng)建組織文化的制度因素。具體而言:第一、描述“典型單位”創(chuàng)建組織文化的實(shí)踐過(guò)程;第二、分析典型單位創(chuàng)建組織文化的制度因素。
　　本研究的組織文化是指該組織在長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)建出來(lái)的的“鐵山精神”:即“艱苦創(chuàng)業(yè),堅(jiān)忍不拔,勇于獻(xiàn)身,開(kāi)拓前進(jìn)”?！拌F山精神”這一組織核心文化自創(chuàng)建之日起就逐漸變

2、成了個(gè)案“典型單位”全部組織文化的“硬核”。通過(guò)上文分析,我們不難看出,個(gè)案“典型單位”不斷發(fā)展壯大,與本組織的核心組織文化“鐵山精神”的影響有著密切的聯(lián)系。同時(shí),“典型單位”在長(zhǎng)期的實(shí)踐中,通過(guò)合理的制度機(jī)制將組織核心文化被員工越來(lái)越來(lái)能夠廣為接受,獲得了深厚的合法性基礎(chǔ)。組織核心文化也因此是由員工代代相傳,雖時(shí)過(guò)境遷,但其精神內(nèi)涵仍然與時(shí)俱進(jìn),深刻影響了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)踐行動(dòng)。
　　“典型單位”(國(guó)有企業(yè))組織文化的創(chuàng)建

3、是組織內(nèi)部和外部環(huán)境雙重作用的結(jié)果。在典型單位的發(fā)展過(guò)程中,不但會(huì)模仿其它國(guó)有企業(yè)組織的成功之處,而且更要依據(jù)實(shí)際情況,在本組織內(nèi)部創(chuàng)建獨(dú)具特色的組織文化(核心文化),并且用這種組織文化不斷去激勵(lì)員工為組織發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
　　首先,個(gè)案“典型單位”組織文化(鐵山精神)的創(chuàng)建有著特定的自然條件和社會(huì)基礎(chǔ)。第一,個(gè)案“典型單位”地處自然條件十分艱苦,山岳高聳、溝壑縱橫、植被稀少、巖石裸露是其主要地貌特征?！暗湫蛦挝弧苯ㄔO(shè)初期,四

4、面八方的建設(shè)者在戈壁灘匯聚,住的是帳篷和馬架房,吃的是苦苦菜、駱駝草、榆樹(shù)葉。第二,“典型單位”組織文化(鐵山精神)的創(chuàng)建受到國(guó)家和市場(chǎng)的雙重推動(dòng)。個(gè)案“典型單位”建設(shè)之初就趕上了“大躍進(jìn)”,全國(guó)上下火熱的建設(shè)場(chǎng)面也激發(fā)了員工的工作熱情,他們努力克服困難,想盡辦法來(lái)建設(shè)自己的單位?！按筌S進(jìn)”之后,正如前文所言,由于國(guó)際環(huán)境的特殊變化,國(guó)家特別關(guān)心并決心加快個(gè)案“典型單位”建設(shè),奠定了“典型單位”創(chuàng)建組織文化(鐵山精神)的社會(huì)基礎(chǔ)。改革以

5、后,“典型單位”(國(guó)有企業(yè))不再依附于國(guó)家,擁有了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。從此,“典型單位”的生死存亡受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)引,“典型單位”(國(guó)有企業(yè))的發(fā)展,不僅需要全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)的精神和勇于獻(xiàn)身的魄力,更需要員工堅(jiān)忍不拔的意志和開(kāi)拓前進(jìn)的品質(zhì)。如此,組織文化(鐵山精神)的發(fā)展自然獲得了新的社會(huì)基礎(chǔ)。
　　其次,個(gè)案“典型單位”(國(guó)有企業(yè))在創(chuàng)建組織文化過(guò)程中,往往通過(guò)書(shū)面文件的宣傳、員工的參與觀察、舉辦主題會(huì)議、師傅對(duì)新進(jìn)員工的言傳身教、媒

6、體宣傳、獎(jiǎng)賞激勵(lì)等手段去傳播或形塑組織文化。
　　最后,個(gè)案“典型單位”(國(guó)有企業(yè))在創(chuàng)建組織文化過(guò)程中,還通過(guò)強(qiáng)制性、模仿性、規(guī)范性和激勵(lì)性機(jī)制,讓員工不斷接受和認(rèn)可組織文化。第一,強(qiáng)制性機(jī)制主要通過(guò)規(guī)訓(xùn)和組織儀式這兩種手段限定員工,使員工接受并認(rèn)可組織文化,最終對(duì)組織文化達(dá)成了集體認(rèn)同。第二,模仿性機(jī)制主要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性和制度性模仿增強(qiáng)了人們對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可程度,進(jìn)而增進(jìn)了企業(yè)自身和企業(yè)精神的合法性。第三,規(guī)范性機(jī)制主要通過(guò)企業(yè)內(nèi)設(shè)

7、立的法規(guī)和員工在進(jìn)入企業(yè)工作之前要接受認(rèn)知層面上的合法化與正規(guī)教育,使員工的思想行為潛移默化,逐漸形成相似的思想意識(shí)和判斷力,從而加強(qiáng)了企業(yè)精神的合法化,最終使員工所接受和認(rèn)可。第四,激勵(lì)性機(jī)制主要通過(guò)企業(yè)形象激勵(lì)、員工主人翁激勵(lì)和全景敞視激勵(lì)三種方式,使員工對(duì)自己的身體和精神作出有效的控制,以排除個(gè)人的偶然因素,達(dá)到員工行為的一致性和集體性。第五,在組織內(nèi)部,員工通過(guò)自己在工作中的做法和體驗(yàn),自覺(jué)的接受并認(rèn)可組織文化,加強(qiáng)了組織文化的