50000T半潛起重船建造項(xiàng)目外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、項(xiàng)目外包作為一種聚焦企業(yè)核心競爭力，利用外部優(yōu)勢資源并有效轉(zhuǎn)移企業(yè)部分管理風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)形式，在各類企業(yè)中的應(yīng)用逐步常態(tài)化。而在船舶建造行業(yè)有著作業(yè)工種多、涵蓋專業(yè)多、投入資金多、投入勞動力多的典型“四多”特點(diǎn)，充分運(yùn)用建造外包，可以顯著提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理優(yōu)化。與項(xiàng)目外包隨之而來的是存在于各個(gè)外包管理環(huán)節(jié)中的外包風(fēng)險(xiǎn)。如果外包風(fēng)險(xiǎn)管控失效，可能造成企業(yè)外包項(xiàng)目的失敗甚至是使企業(yè)走向失敗，因此，系統(tǒng)有效地開展項(xiàng)目外包風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重

2、要。
　　本文以50000T半潛起重船建造項(xiàng)目外包業(yè)務(wù)為研究對象，理論與實(shí)際相結(jié)合開展船舶建造外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究，主要包括以下幾部分內(nèi)容:
　　第一，基于項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)，衍生出風(fēng)險(xiǎn)全生命周期管理的思路并劃分風(fēng)險(xiǎn)全生命周期的四個(gè)階段，在此基礎(chǔ)上搭建風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣，形成了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)框架，本文的研究均在該框架指引下逐步展開。
　　第二，系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)和預(yù)防三個(gè)環(huán)節(jié)，其中運(yùn)用了過程方法識別項(xiàng)目中存在的各類外包風(fēng)險(xiǎn)