DT鞋業(yè)有限公司人才流失問題的研究.pdf

1、DT鞋業(yè)有限公司是一家以鞋類銷售為主要業(yè)務(wù)的零售連鎖型企業(yè)。自1994年創(chuàng)辦至今，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，公司已成為了擁有近30家門店，300余名員工的知名企業(yè)。在公司迅速發(fā)展、規(guī)模不斷擴大的同時，也面臨著嚴峻的人才流失問題。這將成為企業(yè)未來繼續(xù)發(fā)展的嚴重障礙。本文從DT鞋業(yè)有限公司的人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，對造成人才流失的原因進行了系統(tǒng)全面的分析，結(jié)合相關(guān)的人力資源管理理論進行研究，為DT鞋業(yè)有限公司人才流失的問題提出了相應(yīng)的解決對策和保障措施

2、。
　　本文通過對造成DT鞋業(yè)有限公司人才流失的具體原因進行分析，從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理存在的問題、人力資源管理相關(guān)制度不夠完善、企業(yè)管理人員的配置不足和管理能力欠缺等三大方面進行了總結(jié)和研究，并有針對性的提出解決對策。可以通過改變公司的經(jīng)營模式、優(yōu)化公司的工作環(huán)境、建立獨特的企業(yè)文化等方式來加強企業(yè)的內(nèi)部管理；通過重新制定招聘計劃、完善培訓計劃、增強薪酬的激勵性、加強福利待遇等手段來完善人力資源管理的相關(guān)制度；通過加強人力資源部的

3、人員配置、提升招聘人員的經(jīng)驗和能力、提升管理人員的素質(zhì)和能力等途徑來提高公司人員的配置和能力。同時，本文還為相關(guān)對策提出了防止人才流失的保障措施。主要從加強招聘工作效果的評估、加強對培訓工作完成情況的監(jiān)管、加強對薪酬福利制度落實情況的監(jiān)督、加強對管理人員的考核、加強公司的資金投入等五方面來保障防止人才流失對策的實施，增強DT鞋業(yè)有限公司員工的穩(wěn)定性。
　　通過本文的分析與研究，為DT鞋業(yè)有限公司防止人才流失提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實指導