廣東冠粵路橋有限公司人才流失原因與對策研究.pdf

1、人才因其具有主觀能動性和自主創(chuàng)新能力而成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有別于其他生產(chǎn)要素的特殊資源,他們具有不可替代性,并有創(chuàng)造出數(shù)倍于產(chǎn)出的巨大潛力,目前優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的最為重要的因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和改革開放的進(jìn)一步深化,各種要素資源流動的速度越來越快。人力資源作為重要的要素資源,在區(qū)域、企業(yè)之間的流動越來越頻繁。人才作為更加優(yōu)秀的人力資源要素,因其稀缺性和高素質(zhì)能力而備受企業(yè)的青睞,這使得因?yàn)楦＠?、職位升遷、工作環(huán)境

2、等原因而離職的高素質(zhì)人才在我國企業(yè)中已經(jīng)成為常態(tài)。雖然,為了保持企業(yè)的活力,存在一定的企業(yè)員工流失率是需要的,但是如果這一數(shù)字過高,企業(yè)的培訓(xùn)和替換成本無法收回,將會給企業(yè)帶來損失,而且還會影響到企業(yè)工作的連續(xù)性以及其他員工的穩(wěn)定性,與此同時(shí),重要關(guān)鍵客戶的流失、商業(yè)技術(shù)機(jī)密的泄露還會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降,從而影響企業(yè)的發(fā)展,加大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。在這一背景下,企業(yè)對員工流失問題的重視程度逐漸增加。
　　 廣東冠粵路橋有限公司是一

3、家以經(jīng)營公路、橋梁、隧道工程承包施工的專業(yè)公司,公司2010年的員工總流失率高達(dá)60％,逐年上升的員工流失率己經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的進(jìn)一步健康發(fā)展,人才流失己取代融資困難、配套服務(wù)跟不上等問題而成為制約廣東冠粵路橋有限公司發(fā)展的瓶頸。有鑒于此,本文以廣東冠粵路橋有限公司為研究對象,在介紹三種經(jīng)典人才流失模型以及人力資源管理理論基礎(chǔ)上,運(yùn)用普萊斯模型對公司的人才流失原因進(jìn)行探索,發(fā)現(xiàn)其人才流失的原因主要有企業(yè)管理制度不合理;績效考核體系問題突