穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略在X企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今,我國企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷健全的背景下,面臨的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。金融危機(jī)在動態(tài)多元的市場背景下也層出不窮,使得企業(yè)間的競爭日趨嚴(yán)峻殘酷。我國企業(yè)普遍存在這樣一種現(xiàn)狀:數(shù)量和規(guī)模不斷發(fā)展的同時,企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的時間和盈利能力卻成反比下降。這主要是由于企業(yè)存在各種問題,使其難以面對外部環(huán)境的劇烈變化,因此制定正確合理的企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要。
　　另外,2008年全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接導(dǎo)致國際大宗商

2、品價格迅猛下跌,鋼鐵行業(yè)商品也相應(yīng)的大幅度跌落,全球需求減少。在歐債危機(jī)的后續(xù)影響層出不窮以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度沒有起色的雙重背景下,直至2012年我國的鋼鐵市場還是深陷困境。目前我國鋼鐵企業(yè)全行業(yè)虧損,供需矛盾空前激烈,鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的道路上舉步維艱。由于高庫存、資金周轉(zhuǎn)不暢、銷量急跌等問題,將鋼鐵產(chǎn)品價格一路倒追至10年前,導(dǎo)致大量企業(yè)采用改行、停產(chǎn)等方式來應(yīng)對危機(jī)。在嚴(yán)峻的國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)背景下,X企業(yè)為了促進(jìn)其持續(xù)健康的發(fā)展,通過實(shí)

3、施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略來控制財務(wù)風(fēng)險。2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入129,732,149,355.48元,資產(chǎn)總額達(dá)到214,357,301,000.24元,在同行業(yè)企業(yè)面臨經(jīng)營困境的情況下脫穎而出。
　　本文選擇X企業(yè)作為研究對象,首先通過分析X企業(yè)實(shí)施的具體財務(wù)措施并對其實(shí)施的效果進(jìn)行分析,證明其財務(wù)戰(zhàn)略屬于穩(wěn)健型。然后分析了X企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施為其帶來的優(yōu)勢以及存在的不足并提出了改進(jìn)建議。最后對X企業(yè)應(yīng)用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),希