體驗營銷在技術(shù)型企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩76頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì),我們所賴以生存的市場環(huán)境已經(jīng)步入了體驗式經(jīng)濟(jì)的時代,在這個嶄新的時代背景下,大量原先的生存法則都需要重新審視其適用性。本文所關(guān)注的技術(shù)型企業(yè),是以技術(shù)作為企業(yè)核心競爭力的群體,在傳統(tǒng)營銷模式下受到很多的限制,例如技術(shù)只能介紹給作為技術(shù)載體的產(chǎn)品的制造商里面的技術(shù)人員,難以接觸到技術(shù)的最終消費者,市場反饋滯后等等。然而,體驗營銷顛覆了傳統(tǒng)營銷中完全理性消費者的假設(shè),不懂專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的消費者可以對各種形式的體

2、驗留下記憶,從而產(chǎn)生品牌認(rèn)知度、購買欲望、甚至是品牌忠誠度。因此,體驗營銷為技術(shù)型企業(yè)直接影響消費者市場提供了可能,其中孕育著巨大的商機(jī)。但是,消費者市場對于技術(shù)型企業(yè)而言是個新穎的領(lǐng)域,如何才能成功舉辦讓消費者印象深刻的體驗營銷活動,成為擺在所有希望嘗試體驗營銷的技術(shù)型企業(yè)面前的難題。
  本文的創(chuàng)新之處就在于將體驗營銷的理論與技術(shù)型企業(yè)的實際情況相結(jié)合,提出了具有可操作性的4階段12過程環(huán)狀應(yīng)用模型。模型中某些過程是技術(shù)型企業(yè)

3、所特有的,如選擇載體;另外針對每個過程,論文都著重強(qiáng)調(diào)了技術(shù)型企業(yè)需注意的關(guān)鍵問題和特別之處。論文一共包含四章,其中第一章介紹了體驗式經(jīng)濟(jì)這個時代背景,講述了體驗的定義及其類型,闡述體驗營銷的概念,并且著重分析了體驗營銷與傳統(tǒng)營銷之間的差異所在。第二章對文中所指技術(shù)型企業(yè)所涵蓋的范圍進(jìn)行了界定,重點分析了技術(shù)型企業(yè)運用傳統(tǒng)式營銷的過程中存在的問題,并由此引申到運用體驗營銷的必要性分析上。第三章先簡單介紹相關(guān)理論基礎(chǔ),如期望理論等,然后系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論