六西格瑪管理法在X企業(yè)應(yīng)用研究.pdf

1、X公司是國內(nèi)著名高科技上市公司，是硬盤零部件及智能電表、稅控收款機(jī)制造骨干企業(yè)，也是國內(nèi)較早推行六西格瑪管理法的合資企業(yè)之一。X公司通過優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程，推行六西格瑪管理法，提高制造能力及產(chǎn)品質(zhì)量，為公司產(chǎn)值從數(shù)十億向百億的跨越奠定了堅實的基礎(chǔ)。本文就以筆者工作過十多年的X公司為研究對象，從六西格瑪管理法的角度研究該公司產(chǎn)品質(zhì)量及公司業(yè)績提升路徑。
　　 本文詳細(xì)論述了六西格瑪管理法在中國中型電子類公司X企業(yè)的推行情況，對六

2、西格瑪管理法在X企業(yè)的推行過程中模式、進(jìn)程、案例及問題處理等方面做了較深入的研究。本文共包括四大部分，第一部分介紹X企業(yè)的基本情況及推行六西格瑪管理法之前所面臨的管理問題。第二部分主要介紹了六西格瑪管理法的基本理論和流程改善、六西格瑪設(shè)計及精益六西格瑪?shù)姆诸悺?br>　　 第三部分研究了六西格瑪管理法在X公司推行的模式及過程，并以豐富的案例從不同角度闡述了合格率改善、流程改善、提高成品出貨準(zhǔn)確率、降低產(chǎn)品退貨率、降低單項缺陷率及DOE